12月6日，公司收到农业部基建办公室表扬信，对农业部机关大院改造工程项目代建管理/监理部进行表彰，信件全文如下：

北京国金管理咨询有限公司：

我部机关大院改造工程自开工建设以来，工程进展顺利，施工的各项管理工作组织有序，规范科学，项目部与建设单位、设计单位等各方配合协调，在投资及进度和质量控制上把关严格，取得良好的成效。尤其是在时间紧、施工现场条件复杂，工作环境艰苦的情况下，通过项目部艰苦、细致和科学的工作及专业化的管理，实现了本项目中热力站工作的如期完工，很好的取得了本工程的阶段性成效。为此，特对本项目部提出表扬，其工作成效主要表现在如下几个方面：

1、公司领导重视，项目班子组织结构合理，团队意识强，服务意识到位，与项目建设单位配合密切。公司领导多次到现场检查、指导工作，项目部积极组织开展工作，在项目经理带动下，及时发现问题，解决问题，作到有的放矢。

 2、项目工作人员业务熟练，能力强，具有丰富的工程项目实践经验。在工程投资、质量、进度及安全等管理和控制方面体现了专业管理公司的优势。在热力站的基坑支护、结构施工和设备安装阶段的工程管理中，通过对设计方案提出调改意见及合理处理变更洽商、协调施工组织，在保证基坑的边坡支护安全下，科学赶工；在保证部机关正常办公的情况下协助建设单位处理、改移历史遗留的多种障碍物和管线；在不影响使用功能的前提下调改设计，起到保证了工期、减少造价的效果，保证了周边17万平方米用户如期供暖。

事例一：施工图设计有抗浮桩，初步计算约需595根桩，需资金约1 50万元，至少需一个月工期，项目管理部通过与建设单位共同探讨和研究，最后通过水文勘察，对抗浮设计水位进行重新确认，最终得出可以取消抗浮桩的结论，减少了造价，至少缩短1个月工期，为热力站的如期供暖打下一定基础。

事例二：对涉及安全的深基坑工程，采取对方案严格审核加专家论证方式，满足更高的技术要求。从基坑支护安全和降水设计两方面对原方案进行了重大补充。从而保证热力站结构安全顺利施工。

事例三：积极配合建设单位，通过与热力集团、设计单位协商，不仅调动了原设计中的不足，减少了许多管道安装工程量，同时节省资金约2 0多万元，缩短安装工期。

事例四：项目经理能带领项目部全体成员，不辞辛苦，兢兢业业，科学管理，勤奋工作，在工作中只要是工程管理需要，就能不分节假日，不分上下班时间，坚守岗位，积极开展工作。及时解决和协调施工中出现的各种问题，保证工程正常进行。

希望今后，总结经验再接再厉，力争圆满完成本项目的管理和监理工作。