近日，为落实“国金管理”项目启动交底会制度，促进项目建设的有序运行，明确管理重点，抓好安全生产，保证项目建设的顺利实施，公司工程管理部主持召开“深圳四馆”项目启动会。公司总裁沈柏、副总裁皮德江、工程管理部、综合业务部、人力资源部、财务部、法务部、市场发展部、总工办等各相关职能部门及“深圳四馆及光明区项目群”全过程工程咨询项目部参加会议（线上线下同步进行）。

国金公司总部项目启动会现场 

“深圳四馆及光明中学项目群”全过程咨询项目部启动会现场

会上，项目经理针对“深圳四馆（由深圳市龙华区图书馆、龙华区科技馆、龙华区群艺馆、大剧院及龙华区颐养院组成）和光明中学项目群”整体情况介绍、全过程工程咨询管理模式、工作规划、部门分工和岗位职责、工作制度等方面予以汇报。

沈总指出，成立项目管理中心，抽调各项目业务骨干结合在项目部架构中，将“深圳四馆和光明中学项目群”整体统筹，充分发挥项目统筹、协调管理模式作用；以工务署考核为标准，以工务署考核结果为导向；还特别强调注重现场施工安全问题。

皮总指出，明确管理目标，责任层层落实到个人；强调全咨管理精细化、岗位管理标准化。

随后，公司各相关职能部门进行具体业务交底。

最后，工程管理部提出要求：建立建全危大工程安全管理档案制度；全面落实工程质量安全手册制度，落实、明确关键人员责任；关注雨季施工的重点要点，特别是基坑和桩基阶段，对于防汛要求高等一些具体措施；加强落实、执行深圳监理协会发布的《深圳市工程监理标准》等及一些具体要求。会议圆满结束。