为系统破解造价业务多元化发展进程中的管理难题，精准研判业务短板、发掘人才潜力，2026 年 1 月 14 日，北京国金管理咨询有限公司成功举办了主题为“凝聚共识，重塑价值” —— 公司造价业务能力与实战效能提升交流会。这不是一场常规的业务培训，而是一次直面问题、分享经验、碰撞思维的深度交流。会议采用 “线上 + 线下” 相结合的形式，公司高层领导、部分项目负责人、造价工程师及工程管理中心、行政人事部负责人等均到场参会。

这次交流会，针对公司造价业务面临现状和管理需求寻找解决方案：在岗造价工程师近40人分散在各个项目，日常跨项目交流的机会不多；虽每个项目各有优势，但经验很难沉淀和共享；与此同时，公司业务越来越多元化，对造价管理人才的要求也在变化——不只是算量计价，还要懂全过程投资策划咨询和投资合约管理、会风险预判、能价值创造。

基于以上现状和管理需求，这次会议重点分析了如何系统提升造价团队的专业能力？如何精准识别和培养人才？聚焦了三个核心目标：统一思想、交流实战、发现人才。在议程安排上分设了 “统一思想，分享洞察” 与 “分享交流，共谋未来” 两大环节。

会议伊始，公司总裁深刻阐述了本次会议的战略意义，阐释了当前造价业务所处的战略窗口期，明确了公司 “保稳定、促创新、提质增效” 的发展要求及 “重用骨干员工、发掘潜力人才” 的人才发展理念，引导全体与会者充分领会会议核心主旨。

考虑到造价工程师日常跨项目沟通较少，会议特别设置了快速破冰环节——通过讨论“我眼中优秀的造价师应具备哪些能力？”快速增进彼此相互了解，拉近参会人员的距离。一问激起千层浪：精准管理计价是基础，风险预判是关键，沟通协同是桥梁，价值创造是目标……多元回答迅速点燃现场思维火花，高效互动氛围由此建立。

在调研情况反馈环节，钱桂云副总裁结合前期《造价师综合能力与业务现状调研表》调查数据，从造价师的专业能力、综合素质、业务专长及创新潜力等维度精准画像、靶向分析，既直面短板，也点亮优势，为后续人才培养与业务优化提供了依据。

下午的案例分享环节堪称“实战教科书”。来自不同项目和部门的马建民、张灯亮、翟志波、李文宇四位造价师结合工作实践与大家分享了项目造价管理中的经验和实战要点：马建民分享的“区图书馆、群艺馆、大剧院项目全咨模式下造价合约管理”，画了一张公司对“项目管理+监理”全咨模式下项目群的造价合约管理怎么做的路径方法和结果的知识地图；张灯亮结合“822 工程项目造价工作实践”，分享了公司在“项目管理+造价咨询” 全咨模式的造价精细化、一体化管理实践；翟志波以“青岛华大项目招采造价管理”为切入点，分享了公司代建项目招采造价管理的策略和目标突破；李文宇分享的“医疗工程造价咨询难点、要点及解决建议” 集中了复杂的建筑——医疗建筑的造价管理难点与解决方案。这些来自一线的实战经验，内容详实、针对性强，为参会人员提供了有启发、可借鉴的解决方案。大家的分享还体现了一个共性：任何管理成果的出现，离不开业主的支持与信任。

会议的压轴环节是"实战工作坊"。参会人员针对跨项目类型的典型造价难题，如全咨项目造价超支、代建项目合同结算争议等，分组开展深度研讨，从多维度剖析问题、研讨解决方案，并进行小组汇报与互评。过程中，与会者秉持客观公正原则，既敢于 “拍砖” 指出方案漏洞，又善于 “补台” 完善优化建议，充分展现了造价团队的专业素养与协作精神。这一过程，不仅产出可落地的解决方案，更为公司精准识别核心骨干与潜力人才提供了重要参考。

会议尾声，公司领导对本次交流会的成果进行系统总结，充分肯定了全体参会人员的积极参与和此次交流会的成果：这是一次思想的统一、一次能力的检阅、一次未来的共绘。下一步，公司将系统梳理会议成果，建立造价业务核心人才库，将会议共识转化为推动业务管理体系重构与创新发展的务实举措。

本次交流会的成功举办，为公司造价团队搭建了高效协同的沟通交流平台，进一步统一了业务发展思想，明确了能力提升方向。未来，公司将以此次会议为重要契机，持续强化造价人才队伍建设，优化业务管理流程，激发创新发展动能，为公司高质量发展注入强劲动力。