工程项目国金管理软件

q       资源管理中，按照公司规定定制项目管理工作流程、各工作任务之间的逻辑关系，以及与项目管理相关的信息

标准化工作

自定义内容

作用

n         一套标准化工作分解结构（WBS）

1）软件中内置一套适用于房屋建筑领域的标准工作分解结构（WBS）（国金公司内部使用）；

2）用户可自行定制符合自身要求的房屋建筑领域的标准工作分解结构（WBS）；

3）用户可自行定制公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域的标准化工作分解结构（WBS）.

基于这一套标准化的工作分解结构（WBS），可在用户内部形成一个统一的沟通平台，便于灵活调控项目管理的精细程度，可持续地有效积累工程项目管理经验，提高项目管理竞争力。

n         一套项目全过程管理的标准工作流程，以及对应的工作成果范本

1）软件中内置一套适用于房屋建筑领域的项目全过程管理的工作流程，含项目建议书、可行性研究，项目评估，到方案设计、初步设计、专项（技术）设计、施工图设计，到施工准备和施工，最后到竣工验收、运行培训及质量保修等阶段（国金公司内部使用）；

2）用户可自行定制符合自身要求的房屋建筑领域的项目管理工作流程；

3）用户可自行定制公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域的项目管理工作流程.

基于这一套项目全过程管理的标准工作流程，可规范用户内部的项目管理过程和管理成果，提高项目管理效率和质量，提高项目管理水平。

但对工程总承包公司和施工总承包公司，还需要制定工程WBS最底层工作包的各类施工工艺流程。

n         一套适用于项目全过程管理的各城市的报批手续

1）软件中内置一套适用于项目全过程管理的北京市房屋建筑领域的报批手续（国金公司内部使用）；

2）用户可自行定制其它城市的房屋建筑领域的报批手续；

3）用户可自行定制公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域的报批手续.

在报批手续中，用户可快速查阅办理各项报批手续需要提供的资料，以及这些报批手续和各阶段工作任务的逻辑关系。

n         符合我国国家/地方有关规定的招标流程，以及对应的工作成果范本

1）软件中内置一套遵循我国现行法律法规、以及北京市规定的招标流程，含方案设计招标、设计招标、施工招标、货物采购、工程（施工＋供货）招标、设计施工一体化招标等（国金公司内部使用）；

2）用户可自行定制符合其它城市要求的房屋建筑领域的招标流程；

3）用户可自行定制符合公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域要求的招标流程.

在招标流程中，用户可掌握招标流程中需要准备的各类资料、备案手续，以及各招标任务之间的逻辑关系。

n         合同网络图模板－反映整个项目管理架构的合同分解体系

1）软件中内置一套一般房屋建筑工程项目的合同网络图（国金公司内部使用）；

2）可定制出针对各类房屋建筑，如：宾馆、体育馆、博物馆、办公楼、住宅、公寓、别墅等的标准合同网络图；

3）用户可自行定制公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域的合同网络图.

用户可以快速定制同类工程项目的项目管理架构－合同网络图。

n         我国房屋建筑领域的法律法规库

1）软件中内置与房屋建筑领域相关的我国现行法律法规、以及北京市的法律法规（国金公司内部使用）；

2）用户可自行完善补充房屋建筑领域相关的我国法律法规、以及其它城市的法律法规；

3）用户可自行定制公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域的法律法规.

用户在项目全过程管理中，可获得来自法律法规方面对各项管理工作的要求。

n         我国房屋建筑领域的技术标准库

1）软件中内置与房屋建筑领域相关的我国现行国家/行业技术标准（国金公司内部使用）；

2）用户可自行完善补充房屋建筑领域相关的技术标准；

3）用户可自行定制公路、铁路、水利、水电、港口、机场等土木工程领域的技术规范.

用户在项目全过程管理中，可获得来自技术规范方面对各项管理工作、质量的具体要求。

n         我国建筑企业资质等级、工程勘察和设计资质分级

用户可自行完善补充房屋建筑或其它领域的资质等级.

使用户在合同分解和招标工作中，根据工程项目实际情况，制定符合我国资质管理要求的合同分解和对投标人的资格要求。

q       项目管理中，针对具体工程项目的实际工作范围，获得在资源管理中制定的这些工作范围的工作流程、以及相关信息

操作步骤

功能说明

n            定制项目管理的工作范围

基于资源管理中制定的WBS,按左图的操作，明确整个项目的项目管理工作范围，随工作阶段的展开而逐渐细化。

保证下一步的合同分解和进度分解不出现任务漏项或者重叠。

n            获取工作范围的任务提示

获得资源管理中制定的对这些项目管理工作范围内任务的工作流程、要求、范本、及相关信息。

在统一的沟通平台上，确保了项目管理工作过程的规范化，项目管理经验积累的统一化。

n            项目管理部内的任务分配

权限授予

根据项目管理的工作范围，对项目管理部组织架构图的工作岗位分配人员、并授予完成任务的权限。

明确项目管理部自身的工作职责范围和岗位职责要求。

n            确定项目管理架构|合同网络图

根据项目管理的工作范围，按照我国法律法规、技术规范、资质等级等要求，形成符合项目实际的项目管理架构－合同网络图。

明确项目各参与方的工作界面，以及他们与业主之间的合同主要支付关系、协调管理关系、业务关系。

n             形成招标任务,投资控制,进度控制文件

由合同网络图，形成对每个合同的招标任务、投资控制体系和进度控制体系。

基于WBS定制的工作范围，确保每个合同费用、进度信息通过其合同范围内的工作任务的汇总得到。

投资控制、进度控制文档成果的格式统一化输出。

n           形成月付款文档

基于WBS的费用、进度信息，以及采购支付计划文档，形成月付款计划文档，对业主而言，即资金筹措计划文档。

月付款文档成果的格式统一化输出。

n             形成项目月报

将项目实施中计划和实际的投资、进度、合同、报批手续、工程质量/安全环保等信息汇总于标准的项目月报中。

项目月报文档成果的格式统一化输出。

n             形成项目月,周计划

在进度总控计划体系下，形成反映业主、总包、各专业分包/供货商的三级计划控制体系，并在每月/周中进一步细化落实。

项目月/周计划文档成果的格式统一化输出。