|
|||||||||||||||
|
"国金管理"的人才凝聚与培养
|
||||||||||||||
|
项目管理的成效除决定于适当的管理运作模式外，在很大程度上亦取决于项目管理人员的素质和水平。建设项目全过程管理所需的专门人才必须经过广泛系统的专业培训，其中的中高级项目管理人才还必须经过项目全过程管理实践的长期锻炼才能产生，而全过程管理作为中国工程咨询行业的一个全新的分支尚处于刚刚起步阶段，其专门人才的稀缺既是可想而知的，也是每一个置身全过程管理领域的工程咨询企业所面临的最现实的困难。 “国金管理”对高素质人才求贤若渴的态度、良好的企业文化氛围及所能提供参与重大项目全过程管理的平台,随着公司的迅速发展，已汇聚了一大批具有国际、国内项目管理咨询经验的专门人才，包括众多开发、设计、咨询、施工、监理企业的高层管理人员的加盟,才形成了现在的管理团队，经过近百个建设项目全过程管理的历炼，再辅之以成熟的专业培训系统，保证了全体员工素质普遍的持续提高，新的人才已经并在继续不断地产生。 |
|||||||||||||||