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“国金管理”的独特优势
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1、具有国际的视野
如果只拘泥于中国国情及传统的建设项目管理理论与方法，中国的工程咨询业就永远不具有国际的视野和水平，难以发展进步。
与国内一般的工程咨询公司或传统的工程监理公司所不同的是：“国金管理”的核心管理层多数有在国外长期从事工程咨询和施工管理的经验，熟知国外同行先进的管理思想、方法与管理手段，因此在管理国内建设项目时，具备国际性的思维与视野。2001年底，“国金管理”在银泰世贸中心项目与国际知名工程顾问Bovis公司的合作中，在汇总各自准备的项目管理文件时，发现双方文件的内容具有相当接近的形式、方法及结论，Bovis中国公司的美国总裁曾有感而发地讲，“Gauging consultants(“国金管理”)是Bovis在国内唯一接触到的真正的Consultants（咨询公司），而非Supervision（监理）”。
2、立足于中国的国情
如果不了解中国国情，不能结合国内建设项目相关因素的特点实施管理，国外先进的管理理论和方法在中国将永远是空中楼阁。
与国外工程咨询公司所不同的是：“国金管理”的管理人员对中国建设项目的相关因素、政策和法规，对国内工程项目投资、设计、施工、监理企业的运作情况均有深刻理解，并已将国外建设项目管理的成功经验与中国国情相结合，在1998年就创造出北京国际金融大厦那样的管理业绩。在这方面，“国金管理”愿意更多地讲到国情，而从不盲目的讲“全面推行FIDIC”。“国金管理”广泛采用的模式是业主有限授权的代理式项目管理（PM Agency）方式，并与业主的决策管理紧密结合，是国际通常的项目管理模式与中国国情相结合的产物。
3、规范化的运作
“国金管理”具有从事国内大型建设项目全过程管理的成功经验，经长期的管理实践，已形成卓有成效的基本运作模式，建立了标准工作程序与内部管理制度，拥有稳定高水准的管理骨干队伍，并在国内首家通过了建筑工程全过程管理（含监理）的综合管理体系认证，形成了41项程序文件，约50项作业文件，使公司各个项目管理部的工作行为更加规范，避免了项目管理因人而异的随意性，这也进一步减小了业主委托管理的风险。
4、全过程的融会贯通
“国金管理”作为国内为数不多的具有建设项目全过程管理能力的咨询公司，早已把其业务范围向前延伸至项目功能策划与立项研究，向后延伸至施工监理，但上述延伸并非将这些阶段性业务简单地堆砌在一起。“国金管理”非常注重使项目前期策划咨询与项目建设期实施有机结合，将建设期实施及后期管理中反馈的信息、数据经过统计分析后用于项目前期的策划咨询，这样的策划与前期咨询的成果具有很高的可行性，一旦经业主或政府批准付诸实施，一般都能指导实践得到落实。如：“国金管理”为业主编制的项目可行性研究报告，不同于一般前期咨询公司专为通过政府审批而编制的“可批报告”，而是真正具有现实操作性的“可行报告”，如投资人委托全过程管理，“国金管理”可确保经批准的项目可行性研究报告中确定的各项指标均能在建造期实施中得到实现。
5、管理与监理合一
“国金管理”已经获得国家发展与改革委员会颁发的中国工程咨询甲级资质和建设部颁发的中国建设工程监理甲级资质，成为少数具有建设项目全过程管理资质与能力的工程咨询公司。通过合并建设项目管理与施工监理工作，可以减少项目管理的内部工作界面，提高工作效率与质量。这一新型的管理模式已与国际工程咨询业的一般作法非常接近，实现了与国际通用作法的接轨，亦得到国内各类业主单位的赞同与采纳，也符合中国政府关于培育和扶持工程项目管理企业的政策倾向及近期颁布的关于推动“管监合一”的相关法规。
6、良好的企业机制
“国金管理”是由全体企业管理人员持股的民营企业，公司为股份开放式的有限责任公司，由全体中层及以上管理人员持股，管理人员就是企业的主人，这是最适合知识密集型咨询机构运行与发展的企业机制。这一机制使管理队伍稳定，骨干管理人员普遍勤奋敬业，且企业将不再需要进行改制。“国金管理”没有上级，只靠市场，以成功地为建设项目投资人服务的企业声誉与知名度生存，把高水平实施项目管理看作是企业的生命线，推崇“服务至上”的企业文化。这就在企业内部与外部产生了持续的生命力，可以成为建设项目投资人可靠的合作伙伴。
7、免除人事安排后顾之忧
“国金管理”可以接受业主原自设工程管理机构的人员，通过培训使他们成为具有相应能力及敬业服务精神的“国金人”，在这方面“国金管理”已有多个项目成功接收的实例，业主方可以免除安置原自设管理机构员工的后顾之忧。 |
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